조직행동 (3) 썸네일형 리스트형 [리뷰] Talent Management for the Twenty First Century Talent Management for the Twenty First Century - 21세기형 인재 관리 본 논문에서 저자는 기업의 인재관리 방식을 오퍼레이션의 관점으로 바라볼 수 있다고 설명한다. 제품 생산을 위한 소싱 방법으로 make or buy decision 을 하는 것 처럼, 인재의 경우도 기업 내부에서 교육, 훈련, 승계계획 등으로 필요한 인재를 준비하는 것을 ‘MAKE’ 로 보고, 외부에서 준비된 인재를 영입하는 것을 ‘BUY’ 로 본다. 인재를 얼마나 make 할 것인지, 얼마나 buy 할 것인지를 판단하기 위한 방법으로 supply chain management 모델에서 아이디어를 적용해 볼 수 있다. 1. 리스크 관리를 고려한 인재 양성과 인재 영입 인재수요를 확실하게 예측하는 것.. [리뷰] Why we hate HR Why We Hate HR - 우리는 왜 HR 을 싫어하는가? ‘Why we hate HR’ 은 HR이 중요하다고 말하면서도 왜 실제 비즈니스 현장에서는 중요하게 여겨지지 않는지에 대해 몇 가지 이유를 들어 설명하고 있다. 첫째, HR 담당자들이 기업 입장에 최상의 인재가 아니기 때문이다. 최상의 인재들은 그다지 HR업무를 하고 싶어 하지 않는다. 최고 수준의 대학을 나온 인재들은 HR에 오고 싶어 하지 않는다. HR 업무를 하고 싶어 하는 경우가 기업의 전략 실행이 아닌 단지 ‘사람’ 이 좋아서인 경우도 있다. 실제로 성공적인 HR 커리어를 위해 무엇이 중요하다는 조사에서 83%가 ‘의사소통 기술’ 71%가 ‘노동법’ 66%가 ‘기업윤리를 따를 것’ 이라고 답했다고 한다. 반면 변화관리는 35%, 전략.. [리뷰] Fighting the War for Talent is Hazardous to Your Organization’s Health Fighting the War for Talent is Hazardous to Your Organization’s Health - '인재 전쟁' 은 조직의 위험에 빠뜨릴 수 있다. 일반적으로 조직은 좋은 인재를 통해 성장하고, 더욱 더 시장과 기업이 고도화 될 수록 '최고의 인재' 를 확보하여야 기업이 생존할 수 있다고 여겨진다. 맥킨지를 통해 만들어진 '인재전쟁(war for talent)' 이라는 개념은 이제 널리 알려졌고 조직관리에 있어 기본으로 여겨진다. 하지만 본 논문에서는 인재 영입을 위한 과도한 활동과 집중이 오히려 조직이 성장하는데에 걸림돌이 되거나 위협 요인이 될 수도 있다는 것을 몇 가지 사례를 들어 설명하고 있다. 팀 보다 개인을 과도하게 강조하는 경우 팀이나 부서 차원이 아닌 개인 .. 이전 1 다음
